LU POUR VOUS
« Entreprises familiales : l’enjeu de la pérennité », Lombard Odier, Février 2026
Méthodologie : l’étude s’appuie sur une démarche qualitative et exploratoire, reposant sur des entretiens approfondis menés auprès de 85 membres d’entreprises familiales françaises entre juin et septembre 2025. Ces entretiens ont été réalisés en partenariat avec des étudiants d’HEC Paris. L’objectif était d’analyser les intentions de transmission des entreprises familiales, ainsi que les mesures engagées pour préparer la succession dans le cadre familial.
Profil des répondants :
Âge moyen : 46 ans ; 72 % de dirigeants actuels ; 56 % appartiennent à une entreprise dont le chiffre d’affaires est supérieur à 50 millions d’euros ; 50 % représentent la troisième génération ou plus.
L’étude ne précise pas comment a été constitué l’échantillon (activité, taille de l’entreprise, structure juridique, composition du capital…), et d’où provient l’échantillon, ce qui interroge sur la possibilité de généraliser les résultats. Il s’agit très probablement de PME et grandes entreprises dont le capital est détenu majoritairement par une ou plusieurs familles, souvent fondatrices. Dans le cadre de cette étude, une entreprise familiale est définie comme une aventure entrepreneuriale de long terme, transmise de génération en génération au sein d’une famille
> La transmission familiale est largement souhaitée
L’objectif est la transmission non seulement de l’entreprise mais également d’un héritage, d’une histoire familiale. C’est la dimension affective qui entre en compte dans un premier temps.
82 % des dirigeants interrogés sont confiants dans la capacité de la prochaine génération à maintenir et développer l’entreprise familiale, signe d’une forte confiance en la continuité du projet entrepreneurial
Cependant, malgré cette volonté la reprise est incertaine. La nouvelle génération aspirent souvent à d’autres trajectoires professionnelles (68 %). L’enjeu devient alors de trouver l’équilibre entre ce souhait de pérenniser l’entreprise au sein de la famille et l’envie d’une trajectoire différente pour la nouvelle génération.
> Des enjeux patrimoniaux anticipés dans la structuration juridique des entreprises, mais une faible préparation successorale
Les entreprises familiales sont en majorité structurées d’un point de vue juridique et fiscal afin de protéger le patrimoine familial et d’en assurer la continuité :
- 83 % des dirigeants interrogés ont déjà organisé une séparation claire entre leur patrimoine professionnel et privé, le plus souvent via des structures dédiées (holding, SCI, family office).
- 76 % déclarent avoir mis en place une structuration juridique spécifique afin de protéger le patrimoine familial et d’en garantir la pérennité.
En revanche, la préparation de la succession est très sommaire : seules 39 % des familles disposent d’un plan de succession complet, tandis que près de 35 % reconnaissent ne pas avoir de plan défini.
La question de la succession reste donc en suspens pour de nombreuses entreprises familiales :
- près d’une sur cinq estime que la prochaine génération ne reprendra pas ou probablement pas la société familiale.
- plus d’un dirigeant sur deux envisage d’ouvrir son capital à un investisseur externe.
Cela peut laisser place à un nouveau modèle hybride, associant membres de la famille et partenaires.
> Une gouvernance encore insuffisamment formalisée
Malgré son importance reconnue, la gouvernance repose encore largement sur des règles implicites et la confiance, avec peu d’outils formalisés (charte, conseil de famille…), même si elle est perçue comme un facteur permettant de renforcer la cohésion familiale : seules 43% des familles disposent d’une structure de gouvernance clairement établie ; 14 % disposent d’une charte familiale formalisée et active.
> Préparation de la relève : près de huit dirigeants sur dix déclarent avoir mis en place des actions concrètes pour préparer la prochaine génération à la succession de l’entreprise.
Dans les faits pourtant, la transmission de l’entreprise est déjà à l’œuvre même si elle est peu structurée. Les principales mesures adoptées sont :
- Impliquer la nouvelle génération dans les décisions stratégiques (50 %) ;
- Favoriser des expériences dans différents services de l’entreprise (46 %) ;
- Encourager une expérience professionnelle externe avant la reprise (29 %) ;
- Soutenir des programmes de formation (27 %) ;
- Mettre en place un mentorat par des membres expérimentés (25 %).
Le défi des entreprises familiales est donc de transformer une intention forte de transmission en un processus organisé et structuré afin de garantir leur pérennité.
« Entreprises familiales : l’enjeu de la pérennité », Lombard Odier, Février 2026
Retrouver d’autres articles sur le blog « Articles et analyses sur l’entrepreneuriat » –
Voir notamment : https://letowski.fr/la-transmission-familiale-dentreprise-vue-par-leurs-cedants-et-leurs-repreneurs/
Article rédigé par Mylène Reboul-Salze, Institut Supérieur des Métiers
