Management d'équipe et gestion des compétences
Dernière mise à jour : 20/09/2024
Description
Tour de table : présentation des participants et formulation de leurs attentes
Comprendre les bases du management
1.Définir le rôle du manager
2.Prendre en compte les différents degrés d'autonomie des collaborateurs
3.Favoriser la motivation et l'implication des collaborateurs
4.Intégrer les différents stades d'évolution d'une équipe
Développer l'efficacité de sa communication
1.Intégrer les raisons de ses difficultés de communication
2.Mieux comprendre l'autre et mieux se faire comprendre
Accompagner individuellement chaque collaborateur
1.Fixer des objectifs pour piloter et mesurer la performance
2.Evaluer les compétences pour faire progresser
Structurer et faire vivre une dynamique collective
1.Structurer efficacement les réunions d'équipe
2.Définir et faire vivre un plan d'action
Construire son plan d'action opérationnel
1.Planifier ses actions de management individuel et collectif
2.Assurer le pilotage et le suivi de son plan de management
Partager ses expériences
1.Qu'avons-nous mis en place ?
2.Quelles difficultés avons-nous rencontrées (surmontées ou non) ?
Développer son efficacité relationnelle
1.Mieux comprendre son propre style relationnel
2.Mieux vivre les situations difficiles
3.Affirmer et développer sa posture de manager
Structurer son management individuel
1.Optimiser ses entretiens managériaux
2.Fixer un objectif, déléguer, évaluer, recentrer
S'entraîner activement
Préparer et mettre en situation des cas concrets de chaque participant
Objectifs de la formation
- Développer sa posture de manager pour améliorer l'efficacité relationnelle de l'équipe
- Préparer et structurer ses actes managériaux pour mieux remplir son rôle en tant que responsable de la gestion RH
- Définir et faire vivre son plan de management
- Préparer et structurer ses actes managériaux pour mieux remplir son rôle en tant que responsable de la gestion RH
- Définir et faire vivre son plan de management
Public visé
La formation est destinée aux Secrétaires Généraux de la CAPEB.
Les formations sont accessibles sous certaines conditions aux personnes en situation de handicap. Merci de prendre contact avec l'ISM (formation@infometiers.org) afin de mettre en oeuvre les dispositions nécessaires pour garantir l'accueil et le bon déroulement de la formation.
Prérequis
Aucun prérequis n'est exigé pour participer à cette formation.
Modalités pédagogiques
La formation alterne des apports de contenus et de méthodes, des exercices pratiques et des travaux en groupe.
Le coût de la formation est de 266 euros par participant et par jour de formation (soit un total de 1 064 euros). Ce coût peut être pris en charge dans les conditions requises par le FAFCEA (ou les OPCO si l'élu est salarié de son entreprise), sous réserve de mise à disposition des pièces administratives demandées. S'agissant du FAFCEA, aucune avance n'est à faire par les participants, l'ISM disposant d'une subrogation.
Moyens et supports pédagogiques
Support à la fois papier et/ou numérique est remis aux participants.
Modalités d'évaluation et de suivi
• Les participants doivent signer une attestation de présence.
• Des questions/réponses et des travaux pratiques en fin de chaque séquence permettent d'évaluer la bonne acquisition des connaissances et des compétences.
• Un questionnaire de satisfaction est à compléter à l'issue de la formation.
• Un QCM électronique est également adressé aux participants après la formation pour évaluer les acquis et la bonne compréhension des questions traitées.
Profil du / des Formateur(s)
Formateur (sous réserve): M. Jean-Luc LASKOWSKI.
Les formateurs de l'ISM sont sélectionnés pour leur expertise des thèmes traités et du monde de la petite entreprise.
Informations sur l'accessibilité
Les formations sont accessibles sous certaines conditions aux personnes en situation de handicap. Merci de prendre contact avec l'ISM (formation@infometiers.org) afin de mettre en oeuvre les dispositions nécessaires pour garantir l'accueil et le bon déroulement de la formation.
