Nom de l’auteur/autrice :elie catherine

Anticipation sur les marchés & comportements stratégiques des entreprises artisanales

Selon cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université, les artisans peuvent, comme les dirigeants de grandes entreprises, anticiper l’évolution du marché, en étant notamment attentifs aux règles du jeu concurrentiel et à la stratégie des entreprises concurrentes. Ces réflexions rappellent que la prise de décision dans un environnement incertain est la caractéristique fondamentale du chef d’entreprise artisanale.

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Entrepreneuriat, territoire et réseaux sociaux de proximité

Cette enquête analyse les motivations les plus courantes des porteurs de projets de création d’entreprises. Il s’est notamment interrogé sur les types de ressources (« potentiel de ressources de l’entrepreneur ») auxquelles pouvait avoir recours un porteur de projet : ressources financières, ressources en connaissances ou ressources relationnelles.
Une enquête a été réalisée auprès des inscrits des Chambres de métiers et de l’artisanat du Nord et du Pas-de-Calais ; elle permet d’observer que la majorité des entrepreneurs créent leur entreprise dans le département où ils sont nés pour deux raisons principales : présence d’un réseau de relations sociales déjà constitué et coût de la mobilité géographique. Par ailleurs, il s’agit souvent d’entrepreneurs « par défaut », qui créent par opportunisme, pour échapper à une situation précaire. Cette conclusion cependant est en contradiction avec le goût d’entreprendre et la volonté de relever de nouveaux défis, qui sont des souhaits clairement exprimés par les personnes interrogées.

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Partage et transmission du savoir artisanal

Cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université décrypte la composition du savoir artisanal et de ses modes de transmission. Face au nombre croissant de cessions d’entreprises et au problème que constitue le manque de candidats à la reprise, se pose la question d’une éventuelle perte
des savoirs artisanaux. Les dirigeants-artisans de Midi-Pyrénées ont discuté, lors des séminaires,
des moyens susceptibles d’attirer les jeunes en formation et du rôle des acteurs du secteur des métiers dans l’acquisition et le partage du savoir artisanal. L’équipe universitaire a conforté ces observations par des enquêtes sur le terrain auprès des formateurs, des jeunes en formation et des futurs artisans potentiels.

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Entrepreneuriat et TPE, la problématique de l’accompagnement

Cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université propose une typologie des principales figures de l’accompagnement des dirigeants de TPE. Le poids des représentations peut être une barrière importante
aux relations établies entre le dirigeant et le prescripteur-conseil, qui doit asseoir sa légitimité. Le
Club conclut que, selon le rôle qu’il endossera (mentor, expert, conseiller ou coach), et au-delà de
la dimension entrepreneuriale, l’accompagnant devra aider le dirigeant-artisan à effectuer un travail sur son projet individuel. L’accompagnement soutient en effet un processus d’apprentissage actif, qui doit permettre de construire la vision stratégique de l’entrepreneur et l’aider à déployer les compétences requises pour atteindre ses objectifs.

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Qui sont les nouveaux entrepreneurs de l’artisanat ? (portrait, 2009)

Les organisations de l’artisanat constatent, depuis plusieurs années, une évolution des « profils » de ces créateurs et repreneurs d’entreprises avec, notamment, l’arrivée significative de « nouveaux entrants ». Cette étude analyse l’évolution des profils d’artisans.

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L’Innovation et la conception, les dynamiques au coeur de l’entreprise artisanale

Ce travail de recherche met en évidence l’importance des routines collaboratives, l’imbrication de régimes de conception et d’innovation variés dans l’artisanat ainsi que le rôle du dirigeant en tant que manager et médiateur interne-externe.

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La responsabilité sociale & l’Artisanat

La responsabilité sociale des entreprises a été développée dans les grandes entreprises dans les années 1950 avec les travaux de H. Bowen sur la responsabilité du dirigeant. Depuis les années 1990, le concept de développement durable est le nouvel objectif à atteindre : efficacité économique, éthique sociale et respect de l’environnement. Au niveau de l’entreprise, on parle de responsabilité sociale. Quelle est la position des entreprises artisanales sur ce sujet ? Nous avons cherché à y apporter une réponse à partir d’une enquête sur le terrain réalisée dans des entreprises du No

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