Contrairement aux idées reçues, il n’existe pas une mais plusieurs voies de développement à la portée des artisans. Le choix de celles-ci dépend toutefois du profil du dirigeant de l’entreprise artisanale
La démarche innovante : une stratégie vitale pour l’entreprise artisanale Lire la suite »
Cet article s’intéresse aux pratiques de transmission, de management des jeunes et des facteurs de motivation.
Le management de proximité des dirigeants d’entreprise artisanale et les jeunes Lire la suite »
La responsabilité sociale des entreprises a été développée dans les grandes entreprises dans les années 1950 avec les travaux de H. Bowen sur la responsabilité du dirigeant. Depuis les années 1990, le concept de développement durable est le nouvel objectif à atteindre : efficacité économique, éthique sociale et respect de l’environnement. Au niveau de l’entreprise, on parle de responsabilité sociale. Quelle est la position des entreprises artisanales sur ce sujet ? Nous avons cherché à y apporter une réponse à partir d’une enquête sur le terrain réalisée dans des entreprises du No
La responsabilité sociale & l’Artisanat Lire la suite »
Plusieurs études montrent qu’il existe une corrélation positive entre le niveau de formation des dirigeants et les performances des petites et moyennes entreprises (OCDE, 2002). La formation professionnelle peut être aujourd’hui considérée comme un puissant facteur de développement économique et d’adaptation aux turbulences de l’environnement. C’est pourquoi nous considérons que les enjeux qui relèvent de l’évolution et du développement des compétences des entrepreneurs doivent faire l’objet d’une attention particulière de la part des praticiens et des chercheurs.
Démarche pour un Référentiel de Compétences du Chef d’entreprise Artisanale Lire la suite »
« Quelles sont les spécificités des entreprises artisanales ? », cette question est d’abord appréhendée dans sa globalité à travers le regard des artisans et celui des clients. Un éclairage est ensuite apporté sur la question de l’articulation entre l’individualisme des artisans d’une part et leur insertion dans des réseaux d’autre part.
La valorisation des spécificités de l’entreprise artisanale Lire la suite »
Contrairement aux idées reçues, il n’existe pas une mais plusieurs voies de développement à la portée des artisans. Le choix de celles-ci dépend toutefois du profil du dirigeant de l’entreprise artisanale
Identités et stratégies de développement dans l’Artisanat Lire la suite »
L’’Institut Supérieur des Métiers dresse un état des lieux des mesures actuellement programmées pour pérenniser les entreprises d’art et de tradition en régions en 2005.
Un état des lieux des dispositifs d’aide aux métiers d’art dans les régions.
Cette enquête menée en 2001auoprès d’entreprises artisanales de fabrication visait à analyser la posture de ces entreprises en matière d’innovation à travers des indicateurs synthétiques adaptés aux réalités de la très petite entreprise.
TECHNOLOGIE ET INNOVATION DANS LES ENTREPRISES ARTISANALES Lire la suite »
Cahier de l’Institut Supérieur des Métiers – Auteur : Michel David, président de l’ISM On ne mesure plus, trente ans après, ce que fut le coup de tonnerre qui à la fin de 1968 ébranla le monde des petits commerçants et des artisans… Un mouvement contestataire en est né, le CIDUNATI. Qu’a-t-il été, qu’est-il devenu?
L’épisode CIDUNATI (1968-1998) Lire la suite »
L’Institut Supérieur des Métiers est une association loi 1901 administrée par les organisations professionnelles, institutions et experts des secteurs de proximité.