Réseau Artisanat-Université ® (Annales 2007-2008)
Emmanuel CHENE, Maître de Conférences associé, Institut d’économie et de management de Nantes – IAE
Jean-Claude BOLDRINI, Docteur en Sciences de Gestion, Institut d’économie et de management de Nantes – IAE
Hélène JOURNE-MICHEL, Maître de Conférences, Institut d’économie et de management de Nantes – IAE
Brigitte CHARLES-PAUVRES, Maître de Conférences, Institut d’économie et de management de Nantes – IAE
Nathalie SCHIEB-BIENFAIT, Maître de Conférences, Institut d’économie et de management de Nantes – IAE
Caroline URBAIN, Maître de Conférences, Institut d’économie et de management de Nantes – IAE
Initié en 2002 par l’Institut Supérieur des Métiers, le Réseau Artisanat-Université® associait, au sein de clubs régionaux, universitaires et dirigeants d’entreprises artisanales. Le projet avait a pour objectif de développer l’effort de recherche appliquée sur l’artisanat et la petite entreprise et de faciliter les collaborations entre deux sphères qui n’avaient guère jusqu’ici l’occasion de collaborer : l’artisanat (entrepreneurs dirigeants et responsables socioprofessionnels de l’artisanat) d’une part, et l’enseignement supérieur et la recherche (universitaires, chercheurs, doctorants).
Rédigés par les équipes universitaires parties prenantes, les articles qui composent ces Annales sont une synthèse des cycles de travail conduits par les Clubs.
Résumé :
Les recherches portées notamment au sein du Club des Dirigeants des Pays de la Loire sur l’innovation dans l’artisanat mettent en évidence l’importance des routines collaboratives, l’imbrication de régimes de conception et d’innovation variés ainsi que le rôle du dirigeant en tant que manager et médiateur interne-externe.
Mots clés :
Innovation, Conception, Compétences, Routines.
Innovation and Design, the Dynamic at the Heart of Craft Companies
Summary : Research carried out in Pays de Loire, particularly within the “Club du Réseau Artisanat-Université®”, on innovation in the craft industry demonstrates the importance of collaborative routines, the overlapping of various design and innovation regimes and the role of the head of the company as manager and internal-external mediator.
Keywords:
Innovation, Design, Skills, Routines.
