Nom de l’auteur/autrice :elie catherine

L’artisan : anticipation d’une nouvelle figure de l’entrepreneur

Marchés, tendances d'évolution, Publications /

Les travaux du Réseau Artisanat-Université de Haute-Normandie, qui s’intéressent depuis plusieurs années déjà aux relations entre la proximité et l’artisanat, proposent une interprétation originale de la place de l’artisan dans le système économique actuel. La relation qu’entretient l’entreprise artisanale à la proximité en ferait, par son « mode d’organisation et de gestion une force singulière et anticipatrice des nouvelles structures productives
et de leur management ». Les innovations organisationnelles au sein des entreprises industrielles et de services, plus ou moins contraintes par l’accélération et les nouvelles exigences portées par l’économie mondiale, sont très proches en réalité des modes de gestion actuels de l’entreprise artisanale. Sans prétendre que l’entreprise artisanale soit un modèle pour toutes les autres entreprises, le Club s’accorde à reconnaître qu’elle met en oeuvre des principes que cherche à appliquer la grande entreprise. Loin des clichés sur l’artisanat, l’artisan est donc bien un entrepreneur innovant.

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Compétences des TPE /PME et création de valeur : une approche cognitive de la performance

Gestion des entreprises, Financement, Publications /

Cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université a cherché à définir ce que recouvre le concept de proximité
au regard de l’entreprise artisanale. Selon les universitaires et dirigeants du Club, la proximité, pluridimensionnelle, peut, suivant les cas, servir ou contraindre les entreprises artisanales. Les artisans, comme les institutions, ne maîtrisent pas toujours toutes les dimensions opérationnelles de la proximité, dont l’approche peut être exigeante. Cette synthèse propose donc un tableau
des huit dimensions de la proximité, et suggère des pistes pour une “économie de la proximité” qui reste en grande partie à construire.

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Enquête sur l’action économique des intercommunalités : priorités, moyens d’action et bonnes pratiques

[Les études de l’ISM], Politiques Publiques, Territoires /

L’Assemblée des Communautés de France (AdCF) et l’Institut Supérieur des Métiers ont analysé dans une étude conjointe, publiée en juin 2010, les modes d’intervention des intercommunalités au service du développement économique local. Ce thème a été débattu lors des Rencontres nationales du développement économique du 28 juin 2010, organisées conjointement par l’AdCF et l’ISM au Palais

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La proximité : de la rhétorique à l’opérationnalité

Marchés, tendances d'évolution, Publications, Territoires /

Cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université a cherché à définir ce que recouvre le concept de proximité
au regard de l’entreprise artisanale. Selon les universitaires et dirigeants du Club, la proximité, pluridimensionnelle, peut, suivant les cas, servir ou contraindre les entreprises artisanales. Les artisans, comme les institutions, ne maîtrisent pas toujours toutes les dimensions opérationnelles de la proximité, dont l’approche peut être exigeante. Cette synthèse propose donc un tableau
des huit dimensions de la proximité, et suggère des pistes pour une “économie de la proximité” qui reste en grande partie à construire.

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Sur les parcours de la démarche innovante : pour une approche prospective et personnalisée

Innovation, Usages Numériques, Publications /

Selon cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université, la démarche innovante, implique l’ensemble des composantes de l’entreprise . Les travaux distinguent trois formes de parcours d’innovation, ainsi que la définition d’indicateurs permettant de les repérer :
1) le parcours de la découverte correspond aux dirigeants pour lesquels l’innovation est étroitement
liée à l’aspect métier de leur profession (par exemple, l’amélioration d’une recette traditionnelle).
2)Le parcours de l’inspiration sera celui d’un dirigeant s’inspirant de son environnement pour intégrer
une innovation dans son entreprise (par exemple, la création d’un partenariat permettant le développement de nouveaux projets).
3) Dans le troisième parcours, celui de la détermination, le dirigeant d’entreprise sait parfaitement ce à quoi il veut aboutir : il dispose d’une véritable vision stratégique et initie un processus de changement dans l’entreprise.

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Anticipation sur les marchés & comportements stratégiques des entreprises artisanales

Marchés, tendances d'évolution, Publications /

Selon cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université, les artisans peuvent, comme les dirigeants de grandes entreprises, anticiper l’évolution du marché, en étant notamment attentifs aux règles du jeu concurrentiel et à la stratégie des entreprises concurrentes. Ces réflexions rappellent que la prise de décision dans un environnement incertain est la caractéristique fondamentale du chef d’entreprise artisanale.

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Entrepreneuriat, territoire et réseaux sociaux de proximité

Création-reprise d’entreprise, Publications /

Cette enquête analyse les motivations les plus courantes des porteurs de projets de création d’entreprises. Il s’est notamment interrogé sur les types de ressources (« potentiel de ressources de l’entrepreneur ») auxquelles pouvait avoir recours un porteur de projet : ressources financières, ressources en connaissances ou ressources relationnelles.
Une enquête a été réalisée auprès des inscrits des Chambres de métiers et de l’artisanat du Nord et du Pas-de-Calais ; elle permet d’observer que la majorité des entrepreneurs créent leur entreprise dans le département où ils sont nés pour deux raisons principales : présence d’un réseau de relations sociales déjà constitué et coût de la mobilité géographique. Par ailleurs, il s’agit souvent d’entrepreneurs « par défaut », qui créent par opportunisme, pour échapper à une situation précaire. Cette conclusion cependant est en contradiction avec le goût d’entreprendre et la volonté de relever de nouveaux défis, qui sont des souhaits clairement exprimés par les personnes interrogées.

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Partage et transmission du savoir artisanal

Formation-apprentissage, Publications /

Cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université décrypte la composition du savoir artisanal et de ses modes de transmission. Face au nombre croissant de cessions d’entreprises et au problème que constitue le manque de candidats à la reprise, se pose la question d’une éventuelle perte
des savoirs artisanaux. Les dirigeants-artisans de Midi-Pyrénées ont discuté, lors des séminaires,
des moyens susceptibles d’attirer les jeunes en formation et du rôle des acteurs du secteur des métiers dans l’acquisition et le partage du savoir artisanal. L’équipe universitaire a conforté ces observations par des enquêtes sur le terrain auprès des formateurs, des jeunes en formation et des futurs artisans potentiels.

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Entrepreneuriat et TPE, la problématique de l’accompagnement

Chefs d’entreprise, Création-reprise d’entreprise, Formation-apprentissage, Publications /

Cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université propose une typologie des principales figures de l’accompagnement des dirigeants de TPE. Le poids des représentations peut être une barrière importante
aux relations établies entre le dirigeant et le prescripteur-conseil, qui doit asseoir sa légitimité. Le
Club conclut que, selon le rôle qu’il endossera (mentor, expert, conseiller ou coach), et au-delà de
la dimension entrepreneuriale, l’accompagnant devra aider le dirigeant-artisan à effectuer un travail sur son projet individuel. L’accompagnement soutient en effet un processus d’apprentissage actif, qui doit permettre de construire la vision stratégique de l’entrepreneur et l’aider à déployer les compétences requises pour atteindre ses objectifs.

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L’Institut Supérieur des Métiers est une association loi 1901 administrée par les organisations professionnelles, institutions et experts des secteurs de proximité. 

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