Nom de l’auteur/autrice :elie catherine

Selon cet article issu des travaux de recherche du Réseau Artisanat-Université, la démarche innovante, implique l’ensemble des composantes de l’entreprise . Les travaux distinguent trois formes de parcours d’innovation, ainsi que la définition d’indicateurs permettant de les repérer :
1) le parcours de la découverte correspond aux dirigeants pour lesquels l’innovation est étroitement
liée à l’aspect métier de leur profession (par exemple, l’amélioration d’une recette traditionnelle).
2)Le parcours de l’inspiration sera celui d’un dirigeant s’inspirant de son environnement pour intégrer
une innovation dans son entreprise (par exemple, la création d’un partenariat permettant le développement de nouveaux projets).
3) Dans le troisième parcours, celui de la détermination, le dirigeant d’entreprise sait parfaitement ce à quoi il veut aboutir : il dispose d’une véritable vision stratégique et initie un processus de changement dans l’entreprise.

Ce travail de recherche met en évidence l’importance des routines collaboratives, l’imbrication de régimes de conception et d’innovation variés dans l’artisanat ainsi que le rôle du dirigeant en tant que manager et médiateur interne-externe.

Contrairement aux idées reçues, il n’existe pas une mais plusieurs voies de développement à la portée des artisans. Le choix de celles-ci dépend toutefois du profil du dirigeant de l’entreprise artisanale